Escrito por
La Redacción.
octubre 01, 2017
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El norteamericano
Michael Munro, vicepresidente
de Cumplimiento Normativo
de Odebrecht.
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SAO
PAULO.-
El cumplimiento normativo bajo los estándares internacionales y la trayectoria
empresarial son algunas de las apuestas de la constructora brasileña Odebrecht
para sobreponerse al impacto de los escándalos de corrupción que salpicaron a
la compañía, señaló hoy un alto ejecutivo del grupo.
“Estamos
implementando una mejoría significativa de controles bajo los estándares
mundiales que nos permitirán grandes cambios amparados en las normas globales”,
señaló este domingo Michael Munro, vicepresidente de Cumplimiento Normativo de
Odebrecht Engenharia e Construção.
El
ejecutivo estadounidense, que llegó al grupo en 2016 para ofrecer su experiencia
de 25 años en “compilance” (cumplimiento normativo) en el momento más crítico
de la compañía, dijo que la empresa admitió errores, se comprometió con
acuerdos y debe satisfacción a una “gran lista” de clientes, bancos y
gobiernos.
“Vamos
a hacer las cosas acertadamente, con normas eficaces y anticorrupción, sin
descuidar el ambiente de seguridad y sano de nuestros empleados”, resaltó
Munro, quien rinde cuentas directamente al Comité de Conformidad de la compañía
y no al presidente de turno ni al Consejo de Administración.
Odebrecht
suscribió con la Justicia brasileña acuerdos de cooperación a cambio de
reducciones en las condenas de 77 de sus ejecutivos, quienes aceptaron confesar
sobre casos de corrupción en la constructora.
Las
confesiones permitieron a Brasil abrir decenas de investigaciones sobre la
participación de Odebrecht en la financiación ilegal de campañas electorales,
en el pago de sobornos a autoridades para obtener contratos de obras públicas y
en operaciones financieras irregulares.
La
dimensión internacional del escándalo se conoció a fines del 2016 cuando el
Departamento de Justicia de Estados Unidos, con el que Odebrecht también
suscribió un acuerdo, reveló que la constructora había admitido que pagó 788
millones de dólares en sobornos en doce países de Latinoamérica y África,
incluido Brasil.
Para
Munro, muchas empresas no siguieron el cumplimiento normativo en Brasil, en
otros países de Latinoamérica y en muchos lugares del mundo, pero no es tarde
para implementar “un modelo y ejemplo de seguridad, con normas ambientales, y
por eso estamos comprometidos a tener un gran modelo con un programa específico
y positivo”.
En
ese sentido, desde que comenzó su desafío para el mejoramiento de la imagen
institucional de la constructora y recuperar la confianza externa de la misma,
el ejecutivo puso en marcha una serie de directrices internas basadas en
principios éticos y en el que “la comunicación forma parte del entrenamiento”.
Ese
entrenamiento, explicó el ejecutivo, fue adoptado de acuerdo a las condiciones
locales en cada uno de los países en los que actúa la compañía, con el objetivo
de “conseguir un ‘feedback’, una comunicación de dos vías” y por eso también la
apuesta es en “inversiones para las comunicaciones”.
“Las
empresas pueden cambiar y vamos a pagar por las penalidades y asumir
responsabilidades. Es reconocer, pero también entender que hay nuevas
oportunidades y tener éxito”, subrayó Munro.
La
trayectoria empresarial, amparada en la alta calificación técnica de la
constructora y en el reconocimiento internacional en la ejecución de sus
proyectos, son pilares para el “reposicionamiento” de Odebrecht.
“Estamos
haciendo nuestra parte interna y cualquier proceso de licitación debe ser
transparente”, apuntó el también abogado.
No
obstante, Munro admitió que “cada país tiene sus reglas.
Vemos como van a la cárcel en Panamá o
en República Dominicana, un acuerdo en Colombia ha sido más difícil o la
situación en Angola es completamente diferente. Por eso nos va a tomar tiempo
reconstruir la confianza, pero haremos todo lo posible”.
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